계약하고 나서야 결과물을 봅니다
계약 전에 시안이나 샘플부터 봅니다
적합성 검토 후 시안·흐름·기술 샘플 중 하나를 무료로 드립니다.
마지막 업데이트 3시간 전
- 진단 미팅 메모 공유
- 적합성 검토 완료, 시안 형태 합의
- 시안 v1 공유됨
승인 대기 문서
시안 v1
핵심 화면 · 1장 의견 2건 반영 대기범위·기간·수정·사용 조건은 먼저 합의합니다.
ENTERPRISE · PUBLIC대형 프로젝트 개발
경력 증명 같은 투입 인력 증빙, 보안 서약, 나라장터 입찰 참여가 가능합니다.
9월 착수 가능 1팀 남음 · 마감까지 5일 1시간
마지막 업데이트 4시간 전
중견·대기업·공공 프로젝트 외주개발입니다. 운영사 디퍼즈 누적 213개(2026.04.07 기준).
제출하면 1영업일 이내에 연락드리고 진단 미팅 일정을 잡습니다. 기획서가 없어도 됩니다.
운영사 실적
213개
운영사 주식회사 디퍼즈, differz.com 공개 자료 2026.04.07 기준.
함께 일한 조직 17곳입니다.
맡겨 본 분들의 말
★★★★★
경력 증명과 보안서약서를 요청한 날 바로 받았습니다.
공공기관 정보화 담당 · 2026.08
★★★★★
범위 기준선 문서 덕분에 추가 요청이 와도 흔들리지 않았습니다.
그룹사 IT 기획 담당 · 2026.07
★★★★★
주간 공유 문서를 그대로 윗선 보고에 썼습니다.
중견 제조사 전략실 과장 · 2026.06
★★★★★
변경 요청마다 일정·비용 영향이 먼저 와서 결재가 쉬웠습니다.
공기업 사업 담당 · 2026.05
대형 프로젝트 현장에서 남긴 글
발주 쪽에서 무엇이 가장 무서운지 그대로 나옵니다.
공개 글
“여기는 왜 보고 일정 잡자고 연락을 할 때마다 담당자가 바뀌어요?”
“추진이 늦어지면 PM이 뒤집어쓸 것 같고.. 급 런하고 싶네요.”
“프로필에는 분명히 한 4년차. (중략) 나중에 4년차 아니시죠 물어보니 처음하는거라더군요.”
“저희는 이미 한 번 개발사의 파산으로 아직도 진통을 겪고 있는 상태라 매우 염려스러운 입장입니다.”
왜 매번 이렇게 될까요?
연락할 때마다 담당자가 바뀐다는 글, 경력이 프로필과 달랐다는 글이 있습니다.
IT 외주 설문 · 2020
외주 경험 담당자 140명이 계약 때 걱정한 것입니다.
업체를 고를 때 어려운 것은 신뢰도 판단 62.8%입니다.
계약 전부터 인수까지 화면과 문서로 봅니다.
계약하고 나서야 결과물을 봅니다
적합성 검토 후 시안·흐름·기술 샘플 중 하나를 무료로 드립니다.
마지막 업데이트 3시간 전
승인 대기 문서
시안 v1
핵심 화면 · 1장 의견 2건 반영 대기범위·기간·수정·사용 조건은 먼저 합의합니다.
착수하면 연락이 끊깁니다
진행·결정·변경 영향을 주 단위 문서로 공유합니다.
마지막 업데이트 1시간 전
주간 공유 · 3주차
중간 검수 환경열어서 직접 확인 ↗
중요한 기능은 중간 검수 환경에서 직접 눌러 봅니다.
견적이 적정한지 모르겠습니다
진단 미팅 뒤 산출 인일로 센 견적서를 드립니다.
마지막 업데이트 5시간 전
언제 얼마를 내는지 모호합니다
결제 조건 · 단계별 결제 · 기본 30 · 20 · 20 · 30%
마지막 업데이트 2시간 전
기본은 4단계이고, 프로젝트마다 조정합니다.
소스를 제대로 안 넘겨줍니다
계약 범위의 소스·디자인 원본·이전 가능한 계정·운영 문서를 넘깁니다.
마지막 업데이트 4시간 전
이전 못 하는 계정과 제3자 라이선스는 계약 전에 구분합니다.
제출하면 1영업일 이내에 연락드리고 진단 미팅 일정을 잡습니다. 기획서가 없어도 됩니다.
대형 발주라면 무엇을 먼저 보나요?
가능한 것
경력 증명 같은 투입 인력 증빙과 보안 서약이 가능합니다.
공공 조달은 나라장터 입찰에 참여할 수 있습니다.
# 가능한 것
보안
참여 인원별 친필 서명 보안서약서를, 인력 교체 때도 받는 기관 지침이 있습니다.
한 교육청 정보보호 자료에 나온 내용입니다.
범위
요구사항 확정 때 범위 기준선을 합의하고, 변경은 영향부터 공유합니다.
일정·비용·기존 기능 영향을 먼저 알리고, 승인된 변경만 따로 기록해 반영합니다.
마지막 업데이트 2시간 전
끝나면 정확히 무엇을 넘겨받나요?
계약 범위의 소스·디자인 원본·이전 가능한 계정·운영 문서를 정리합니다.
# 인수 목록
대형 프로젝트 개발
## 함께 넘기는 산출물
## 계약 전에 따로 구분
제3자 라이선스 · 이전할 수 없는 계정
제3자 라이선스와 이전 못 하는 계정은 계약 전에 구분합니다.
무상 하자보수 기간은 프로젝트마다 다르고, 계약서에 적습니다.
정책 변경·신규 기능·상시 장애 대응은 유지보수로 따로 합의합니다.
중간에 범위가 바뀌면요?
변경 요청서
범위 기준선으로 검토해 일정·비용·기존 기능 영향을 먼저 공유합니다.
승인된 변경만 기록해 반영합니다.
돈은 언제 내고, 무엇을 받나요?
계약 전부터 검수까지, 단계마다 받는 문서와 화면을 적었습니다.
계약 전
진단 미팅, 제안서·비공개 견적서, 적합하면 무료 시안을 받습니다.
진단 미팅
받는 것사업·사용자·운영 제약과 우선순위 정리
무료 시안·샘플
받는 것적합성 검토 후 핵심 화면 시안, 사용자 흐름 또는 기술 샘플
제안서·견적서
받는 것범위 · 일정 · 산출물 · 협업 방식 · 비공개 견적
개발 범위·일정·산출물·협업 방식·비공개 견적을 한 문서에.
단계별 일정과 검수 시점도 여기 적습니다.
제안서
대형 프로젝트 개발
결제 조건 · 1차~3차
범위 기준선을 합의하고, 주간 공유 문서와 중간 검수 환경을 받습니다.
결제 차수의 비율과 시점은 프로젝트마다 조정합니다.
계약·요구사항 확정1차 30%
받는 것범위 기준선 합의
UX/UI 설계2차 20%
받는 것UX/UI 디자인
개발·주간 데모3차 20%
받는 것주 단위 공유 문서, 중간 검수 환경
결제 조건 · 4차
QA·배포 단계입니다. 테스트·검수 기록은 인수 산출물에 넣습니다.
QA·배포·검수4차 30%
받는 것테스트·검수 기록(인수 산출물에 포함)
누가 만드나요?
기획·디자인·개발·배포를 한 제품팀이 맡고, 같은 문서를 봅니다.
주식회사 디퍼즈, 유효기간 2024-06-18 ~ 2027-06-17.
먼저 맡긴 곳의 결과
광역 단위 공공기관 · 정보화 담당
민원 접수 시스템 고도화에서 투입 인력 증빙과 보안 서약이 필요했습니다.
투입 인력 변경 0회
착수부터 검수까지 7개월
투입 인력 변경(회)
그룹사 계열 · IT 기획 담당
사내 구매 결재 흐름이 부서마다 달라 처리 기간이 길었습니다.
결재 처리 3.2일 → 1.1일
오픈 전후 각 2개월 평균
결재 처리 기간(일)
중견 제조사 · 전략실 과장
영업 실적을 부서별 엑셀로 모아 주간 보고를 만들던 곳입니다.
주간 보고 6시간 → 1시간
대시보드 오픈 후 8주 평균
주간 보고 작성(시간)
그래서 얼마쯤 드나요?
회원·권한·데이터·외부 연동·관리자 기능에 따라 범위가 달라집니다.
기존 시스템 상태도 범위를 바꿉니다.
SW사업 대가산정 가이드와 SW기술자 평균임금입니다. 옆집 가격이 아닙니다.
옆집 견적은 산출 인일 기준으로, 미팅 뒤 비공개로 드립니다.
| 기능점수 단가FP당 약 61만원 | 공공 SW 개발비SW 산업 협회 대가산정 가이드 · 2025-08-11 |
|---|---|
| 300FP 예시약 2.5억 | 개발비, 부가세 별도같은 가이드 · 2025-08-11 |
| 응용SW개발자월 약 775만원 | SW기술자 평균임금SW 산업 협회 2026 평균임금 · 2025-12-19 공표 |
| IT PM월 약 1,009만원 | SW기술자 평균임금SW 산업 협회 2026 평균임금 · 2025-12-19 공표 |
산출 인일로 셉니다. 금액은 미팅 뒤 비공개로 드립니다.
견적서
산출 인일로 셉니다 · 금액은 미팅 뒤 비공개로 드립니다
| 범위 항목 | 세부 |
|---|---|
| 요구사항 정의 | 범위 기준선 문서 |
| UX/UI 설계 | 화면 설계 |
| 개발 | 기능 목록 기준 |
| QA·테스트 | 테스트·검수 기록 |
| 운영·인수 문서 | 운영 문서 |
가격을 보실 때 함께 확인하실 조건입니다.
제출하면 1영업일 이내에 연락드리고 진단 미팅 일정을 잡습니다. 기획서가 없어도 됩니다.
누구에게 맞지 않나요?
기준선 없이
요구사항 확정 때 범위 기준선을 합의하고, 변경은 그 기준으로 검토합니다.
조건 없는 시안
무료 시안은 적합성 검토를 거친 프로젝트에 드립니다.
상시 운영
상시 장애 대응·운영 자동화는 유지보수로 별도 합의합니다.
다른 방식과 비교하면요?
업체 이름 대신 방식으로 비교했습니다.
남은 질문에 답합니다.
과업 내용, 지금 가진 자료, 희망 일정, 가장 걱정되는 점을 남겨 주세요.
미팅에서 사업·사용자·운영 제약을 확인하고, 범위·일정·협업 방식을 담은 제안서와 견적서를 드립니다.
9월 착수 마감까지
5일 01시간 48분
이번 달 착수 가능 1팀 남음 / 2팀